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由公司委派本工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部由土建、給排水、電氣、通風與空調(diào)及預算等 監(jiān)理工程師組成。項目總監(jiān)由 工程師擔任，實行總監(jiān)負責制，實施對工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)" 。
　　 施工階段監(jiān)理程序及內(nèi)容：
　 　1、項目監(jiān)理部在項目總監(jiān)的指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃"和各 “監(jiān)理實施細則"作為指導本工程監(jiān)理的指導性文件。
　　2、組織設計技術交底及圖紙會審。
　　3、組織工程交底及監(jiān)理交底會，配合業(yè)主如開各方協(xié)調(diào)會。
　　4、實施工程監(jiān)理，即“三大控制" 。（質(zhì)量、進度、投資）。
　　 按監(jiān)理工作程序和要求進行“三大控制" 。對質(zhì)量控制：嚴格審核主要原材料，構件以及設備符合設計要求和有關技術標準的規(guī)定，強化關鍵部位旁站監(jiān)理和嚴格施工工序檢查驗收簽證手續(xù)，注意事前控制：對進度控制：加強跟蹤協(xié)調(diào)，定期（每周）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：對投資控制：嚴格工程量的審核和現(xiàn)場工程量的簽證，嚴格審核工程結算。
　　 公司制定有一整套臨理規(guī)范化用表，每月向業(yè)主報送“監(jiān)理月報" ，每日由各 監(jiān)理工程師填寫“監(jiān)理日志" 。
　　5、合同管理：協(xié)助業(yè)主起草合同，建立合同臺帳，搜集有關資料，對合同的里履行進行跟蹤管理，對糾紛進行協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主預防索賠事件的發(fā)生。
　　6、信息管理：利用計算機搜集、整理、存儲、傳遞、應用各項信息，為業(yè)主提供完整的工程項目監(jiān)理資料。
　　7、組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各建設主體之間的關系，定期組織現(xiàn)場例會，解決影響工種進度、質(zhì)量、造價等各種矛盾。
　　8、 組織竣工初驗，并按歸檔要求整理竣工 圖紙資料和監(jiān)理資料，交業(yè)主歸檔。
　　9、對工程質(zhì)量進行評估，編寫評估報告。
　　10、辦理竣工驗收手續(xù)。